Ontwikkel een mensgerichte structuur
die begint met vertrouwen, verbinding en open dialoog en eindigt met netwerken van wendbare teams die blijvend presteren en anticiperen.
Zijn dit herkenbare pijnpunten in jouw organisatie?
- Geven leiders weinig blijk van menselijkheid, openheid en betrokkenheid in hun voorbeeldgedrag?
- Wegen controle en status zwaarder dan het laten floreren van mensen?
- Is er te weinig ruimte om echt te luisteren en onzekerheid of nuance toe te laten?
- Ontbreekt het aan wederkerige dialoog tussen leiders en medewerkers en andere stakeholders?
- Worden autonomie, ontwikkeling en kritisch denken onvoldoende gestimuleerd?
Wanneer deze pijnpunten aanwezig zijn, heeft dat directe impact op vertrouwen, motivatie en prestaties. Een sterke, mensgerichte structuur biedt hier het antwoord: ze bouwt op vertrouwen, autonomie, verbinding en gedeelde waarden – en geeft teams de ruimte en ondersteuning om menselijk potentieel maximaal te benutten.
De essentie van een mensgerichte structuur
Waar structuren ruimte geven, komt menselijk potentieel tot bloei. Een mensgerichte structuur richt zich op wendbaarheid, vertrouwen en het maximaal benutten van menselijk potentieel. Ze is opgebouwd rond netwerken van teams die snel kunnen inspelen op veranderingen en zelf beslissingen nemen dicht bij de werkvloer. Functies en rollen worden flexibel ingevuld op basis van ieders talenten en ambities, in plaats van uitsluitend vaste processen en functiebeschrijvingen.
Teams ervaren de autonomie om keuzes te maken en dragen gedeelde verantwoordelijkheid voor resultaten, met de steun van leiders en experts wanneer dat nodig is. Ondersteunende systemen en initiatieven – zoals well-being-centers, mentorschap en persoonlijke ontwikkelingsprogramma’s – zorgen voor welzijn, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Zo ontstaat een structuur waarin mensen kunnen groeien én organisaties kunnen excelleren.
In 3 stappen van inzicht naar impact
Mijn aanpak is gericht op betrokkenheid en co-creatie met mensen. In drie stappen werken we samen van inzicht naar impact:
1. Verkennen
Door middel van waarderend onderzoek ontwikkelen we een diepgaand begrip van de huidige structuur, de processen en het gewenste toekomstperspectief.
2. Vormgeven
Tijdens creatieve sessies daag ik betrokkenen uit een nieuw narratief te ontwikkelen. Vanuit dit narratief (her)ontwerpen we een flexibele, adaptieve structuur die zich kenmerkt door zelfsturing, dialoog, participatie, vertrouwen en transparantie.
3. Valueren
We evalueren of het gewenste resultaat – een mensgerichte structuur – is bereikt en staan stil bij wat van waarde is geweest in het proces en de samenwerking.