Ik help organisaties, leiders en teams in het versterken van mensgericht ondernemen
Van strategie tot structuur, van cultuur tot leiderschap, van gedrag tot vaardigheden – samen bouwen we aan een context met meer menselijke maat én resultaat.
Al veel organisaties heb ik met trots mogen inspireren of begeleiden, zoals...
Samen ontketenen we een menselijke revolutie
Het huidige tijdsgewricht schreeuwt om mensgerichte pioniers die een antwoord gaan vinden op de welzijnsparadox.
Ondanks dat we vele miljarden pompen in verzuimpreventie, werkgeluk, duurzame inzetbaarheid en vitaliteit nemen verzuim, burn-outsymptomen, depressiviteit onder jongvolwassenen en het aantal mensen met chronische aandoeningen nog altijd toe.
Deze paradox lijkt erop te wijzen dat we zo langzamerhand aan de grenzen van ons menselijk kunnen zijn gekomen. Daarmee is de kiem voor een nieuwe revolutie gelegd; Revolutie 5.0 of wel de Menselijke Revolutie.
Mensgerichte oplossingen voor organisaties, leiders en teams
Ik help organisaties, leiders en teams bij de vraagstukken op gebied van strategie, cultuur, structuur, leiderschap en teamdynamiek.
Organisaties
De basis voor mensgericht ondernemen wordt gelegd door je strategie, structuur en cultuur. Ik help organisaties met het aanscherpen of herijken van een mensgerichte strategie, het vormgeven van een flexibele en adaptieve mensgerichte structuur en het ontwikkelen en bekrachtigen van fundamentele menselijke waarden en overtuigingen die richting geven aan gedrag.
Leiders
Een mensgerichte leider ziet mensen niet als instrumenteel middel om een doel te bereiken, maar als waarde-volle doelen op zichzelf. Ik help leiders meer te focussen op menselijke waarden en welzijn in plaats van alleen financiële prestaties. Door ontwikkeling en coaching help ik leiders groeien in het tot leven brengen van het menselijk potentieel.
Teams
Het succes van je organisatie staat of valt met het succes van teams. Ik help teams harmonieus en effectief functioneren. Door coaching in mensgerichte samenwerking, groeien mensen in het oplossen van conflicten met wederzijds begrip. Zij tonen meer waardering en helpen elkaar om het menselijke potentieel maximaal te benutten.
Het rendement van mensgericht ondernemen
De motivatie om meer mensgericht te ondernemen kan zowel intrinsiek als extrinsiek gedreven zijn. In mijn ogen sluit de ene motivatie de andere niet uit. Door de dominante motivatie is de aanpak misschien anders, het vertrekpunt blijft altijd hetzelfde: de mens is geen factor maar een actor. En het gevolg trouwens ook; aantoonbaar betere bedrijfs- en sociaaleconomische resultaten!
- Minder verloop door sterkere betrokkenheid en loyaliteit
- Minder verzuim en mentale afwezigheid door oprechte erkenning
- Hogere klanttevredenheid door betere dienstverlening
- Meer innovatie en wendbaarheid door betere samenwerking
- Een positiever imago als magneet voor potentiële medewerkers en klanten
"Mensgericht ondernemen draait vooral om de manier waarop je omgaat met mensen, naar hen luistert en het gehoorde zorgvuldig meeweegt in je doen en laten. Hierdoor voelen mensen zich gehoord, gezien, gewaardeerd en gerespecteerd."
Het verhaal achter de mens
Ik ben Erik Bemelmans, en nog altijd kind van, broer van, levenspartner van en trotse vader van drie prachtige kinderen. In mijn vrije tijd onderneem ik als gepassioneerd alpinist jaarlijks een expeditie naar bergtoppen van 5000 tot 8000 meter.
In mijn werkende leven ben ik Gecertificeerd Management Consultant (CMC), interventiekundige, team- en managementcoach, initiatiefnemer van de coöperatie Humanice Hub, Programma Directeur bij de Erasmus Happiness Economics Research Organisation (EHERO) en lid van de Orde van Organisatiekundigen en -adviseurs.
Wat anderen zeggen...
“Erik weet op zeer deskundige en inspirerende wijze zijn boodschap met het publiek te delen! Onderzoek, inhoud en herkenbaarheid in de praktijk worden heel goed aan elkaar gekoppeld, waardoor je het gevoel hebt dat je in sneltreinvaart op de hoogte bent van de meest actuele kennis op het gebied van werkgeluk en meer!”
Erik Smithuis | Oprichter & Directeur
ICM Opleidingen & Trainingen
“Het middenkader van vier verpleeghuizen heeft onder leiding van Erik Bemelmans een MD-traject van drie sessies gevolgd. Ondanks verschillen in teamdynamiek en samenstelling, voelde Erik goed aan wat nodig was per werkeenheid. Thema’s als krachtenveldanalyse en rolonderhandeling leidden tot meer taakvolwassenheid, werkplezier en teamgroei. De bijeenkomsten werden als zinvol, praktisch en inspirerend ervaren. Erik’s aanpak is vakkundig en zeker aan te bevelen.”
Jan Kees Metz | Concerndirecteur
Zorggroep Elde Maasduinen
PEP Talk
Tijdens een PEP Talk wordt veel benoemd zonder te kwetsen, uitgedaagd zonder te dwingen, en een uur tot anderhalf uur geïnspireerd zonder te vermoeien. Een PEP Talk is altijd interactief, vol humor en energie, multimediaal en gericht op actie. De inhoud, de accenten en de lengte bepalen we in overleg. Deelnemers gaan altijd naar huis met vernieuwende, prikkelende, inspirerende en wetenschappelijk onderbouwde inzichten en ervaringen waarmee zij direct en gericht aan de slag kunnen.
