De menselijke organisatie: verbinding, vertrouwen en voldoening
In De Menselijke Organisatie pleit Marjon Bohré voor een fundamenteel andere manier van organiseren, waarin menselijkheid de basis vormt. Een mensgerichte organisatie is een plek waar mensen zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen — niet alleen als professional, maar vooral als mens.
Verbinding, vertrouwen en voldoening
Bohré onderscheidt drie kernbegrippen: verbinding, vertrouwen en voldoening.
- Verbinding betekent oprechte aandacht voor relaties, veiligheid en erkenning.
- Vertrouwen geeft mensen ruimte om keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen, zonder dat controle overheerst.
- Voldoening ontstaat wanneer medewerkers ervaren dat hun werk zinvol is en bijdraagt aan iets groters.
Leiderschap en organisatiecultuur
Menselijkheid is volgens Bohré een bewuste keuze, geen vanzelfsprekendheid. Het vraagt om dienend leiderschap dat niet alleen stuurt, maar ook reflecteert. Daarnaast is een organisatiecontext nodig die gezond gedrag stimuleert in plaats van belemmert.
